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公司举行2019年度安全文化研讨会

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发表日期:2019年04月28日

4月18-19日,公司在核电大厦208会议室举行2019年度安全文化研讨会,会议由经验反馈管理项目经理蔡振主持。

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本次研讨会以"安全发展始于领导力——再回首,再出发"为主题,通过问卷调查自评、视频观看、国内外案例剖析、小组专题研讨以及团队活动等环节,触发与会人员思考,利用WANO核安全文化十大特征、洋葱图、责任阶梯、电厂绩效管理周期等理论模型客观分析了目前宁德核电的核安全文化现状和面临的挑战,在核安全文化现状、管理者的承诺和示范、未来改进的方向等方面达成了共识。

参会人员在研讨会上畅所欲言、直面问题,启发了思维,拓宽了思路,凝聚了共识,为打造目标一致、坚定有力、维持机组安全稳定运行的管理团队奠定了基础,也为即将到来的N303大修打了一针“强心剂”。

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通过对宁德核电厂安全文化现状的深入剖析,结合"电厂绩效管理周期模型",与会人员深刻地认识到了电厂安全文化所面临的挑战。为持续落实安全主体责任,与会人员结合领导力"责任阶梯模型"深刻反省,客观地识别出了自身在领导力责任心上所存在的偏差与不足。为持续落实安全主体责任,参会管理人员对安全文化做出了郑重承诺并签署了安全文化承诺卡,制定了针对性的改进提升计划,并重温了核电安全文化誓词。

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蒋兴华结合公司近一年的典型内部事件的安全文化分析指出,公司和合作伙伴的管理者要关注基层的声音,关注人心所向,并在关键时刻坚持保守决策,落实主体安全责任。管理者要通过参加研讨会思考和认识到自身和所在组织存在的问题。核电,是一本永远也读不完的书;管理,没有一劳永逸的套路,这就要求各级管理者实事求是,大力倡导透明文化,提高员工参与度,秉承契约精神,在如何有效地传达和确保管理期望得到落实方面下功夫,真正实现管理者的价值。在核安全面前,我们要始终保持一颗谦卑的心。

本次安全文化研讨会由公司安全文化推进组主办,公司总经理部成员、总师室成员、各部门主要负责人、主要合作伙伴负责人等共计60余人参加了研讨。

 
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